為充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識，集團(tuán)推行“雙通道”發(fā)展模式，通過建立職級體系，使員工成長不僅能職務(wù)晉升，還可通過職級晉升來體現(xiàn)個人的工作價值，鼓勵年輕人脫穎而出，激發(fā)員工的成就感和成長意識。

1983年，開始聘請家族成員之外的雇工，擴(kuò)大產(chǎn)能；

1985年，正式招募產(chǎn)業(yè)工人，規(guī)模化生產(chǎn)；

1990年，1990聘請周末工程師，解決技術(shù)問題；

1995年，大規(guī)模招聘大中專院校學(xué)生，搭建人才梯隊(duì)；

2013年，掛牌成立白云商學(xué)院，專業(yè)化培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才；

如今，依托集團(tuán)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、工匠培育工作室等平臺沉淀出新型產(chǎn)教融合模式，白云電氣集團(tuán)打造了完善的培養(yǎng)體系持續(xù)賦能實(shí)干精英，圍繞“文化育人、情感聚人、崗位煉人、機(jī)制助人、事業(yè)留人”五個維度深化人才培育工作、建立穩(wěn)固的人才隊(duì)伍。

白云電氣集團(tuán)破除傳統(tǒng)企業(yè)管理“人才層次論”，在人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)規(guī)劃上，堅持管理人才、技能人才“兩手抓”，設(shè)計“云”系列技能人才培養(yǎng)計劃，包含面向 “云嵐”通識項(xiàng)目、“云啟”提升項(xiàng)目、“云凌”骨干項(xiàng)目，科學(xué)擘畫技能人才由“工”變“匠”成長地圖。